La estrategia promueve una cultura de reportabilidad enfocada en desviaciones conductuales y detección de precursores a través del levantamiento y cierre de alertas tempranas. Involucra comités diarios y semanales con participación rotativa de trabajadores.

Se buscó mantener una organización en estado de alerta, promover la participación en el sistema APP SSOMA 360°, fomentar liderazgo influyente y reducir la ocurrencia de incidentes. Como meta, se estableció una frecuencia de accidentabilidad menor a 0,7 y cero accidentes graves o fatales.

Se crearon comités liderados por gerentes y equipos técnicos, se capacitó a los trabajadores y se estableció una rutina diaria de reuniones para revisar alertas. Se utilizó la APP SSOMA 360° y herramientas digitales para seguimiento y retroalimentación.

Los principales desafíos fueron lograr retroalimentación efectiva y romper el paradigma de no reportar. Se superaron mediante liderazgo activo, reconocimiento y capacitación técnica continua.

La práctica es replicable si se garantiza compromiso desde la gerencia general, se estructuran comités, se capacita adecuadamente y se mantienen procesos de medición y control continuo. Se destaca el uso disciplinado de retroalimentación diaria como clave del éxito​.